Beaucoup de dirigeants ont déjà tenté un SWOT seuls — l'équipe s'est réunie, quelqu'un a dessiné une grille sur un paperboard, et la séance a produit des formules comme « bonne qualité », « concurrence croissante », « pas assez de temps pour le marketing ». Le document a fini dans un dossier et y est resté, faute d'avoir transformé les généralités en décisions. Nous procédons autrement : une séance sur un tableau partagé, précédée d'une vérification de l'image de l'entreprise vue de l'extérieur, conclue par un document qui hiérarchise les priorités.
Une analyse SWOT qui nourrit la stratégie, pas un tiroir
Analyse SWOT de l'entreprise
Beaucoup de dirigeants ont déjà tenté un SWOT seuls — l'équipe s'est réunie, quelqu'un a dessiné une grille sur un paperboard, et la séance a produit des formules comme « bonne qualité », « concurrence croissante », « pas assez de temps pour le marketing ». Le document a fini dans un dossier et y est resté, faute d'avoir transformé les généralités en décisions. Nous procédons autrement : une séance sur un tableau partagé, précédée d'une vérification de l'image de l'entreprise vue de l'extérieur, conclue par un document qui hiérarchise les priorités.
Un SWOT fait en interne a une faiblesse : l'équipe ne regarde l'entreprise que de l'intérieur. Les forces sont listées du point de vue du dirigeant, pas du client. Les menaces se limitent à ce qui vient à l'esprit en réunion, et les opportunités sont oubliées faute d'avoir vérifié la concurrence.
Le résultat semble soigné mais ne débouche sur rien. Les points sont trop vagues — « marque forte » ne dit rien sur ce qu'il faut faire le trimestre suivant. Une deuxième séance a rarement lieu, faute de repère et de quelqu'un pour éviter que la discussion s'arrête au brainstorming.
Avant de nous asseoir devant le tableau, nous vérifions la visibilité en ligne et ce que font quelques concurrents proches. La séance ne part donc pas de zéro — nous avons un point de repère distinguant une opportunité réelle d'un vœu pieux.
La séance est animée par une personne nommément désignée, veillant à ce que chaque point soit précis. Nous organisons ensuite le tout dans un document, discuté avec le client.
Nous animons la séance en modérateur extérieur — ce qui permet de questionner ce que l'entreprise juge évident, sans l'être.
Nous ne nous limitons pas à des avis internes. Sans vérifier la visibilité et la concurrence, « opportunités » et « menaces » restent des suppositions — cette étape est obligatoire.
Le document final n'est pas une transcription. Nous hiérarchisons les points pour en tirer des décisions.
Ce que vous y gagnez
- Une matrice qui a du sensChaque point est précis pour fonder une décision.
- Un regard extérieurVous voyez l'entreprise avec les yeux de quelqu'un ayant vérifié le marché.
- Des priorités, pas une listeLes points sont classés par importance, indiquant par où commencer.
- Un document écritLes conclusions vous parviennent par écrit, prêtes pour vos prochaines discussions.
Nous ne publions pas d'analyses finalisées d'autres clients — documents confidentiels. Nous pouvons montrer une structure de matrice SWOT vide, à titre d'exemple.
Périmètre et tarification
La commande se déroule en plusieurs étapes :
- Bref sur l'entreprise et participants à la séance.
- Vérification de la visibilité en ligne et de la concurrence.
- Séance de travail sur un tableau partagé.
- Organisation et hiérarchisation des points en document.
- Envoi du document et discussion des conclusions.
Le prix dépend du nombre de participants, de la profondeur de la vérification du marché et du nombre de séances — une équipe plus large est parfois répartie sur plusieurs rendez-vous. Montant communiqué une fois le périmètre défini.
Nos garanties
Coût déduit de la mise en œuvre. Si vous poursuivez avec nous après la séance, son coût est déduit de la première mise en œuvre.
Honnêteté plutôt que vente forcée. Si nous ne pouvons pas aider, nous le disons directement plutôt que d'animer la séance quand même.
Responsable nommément désigné. La séance est animée par une personne précise, pas une équipe anonyme.
Accords par écrit. Conclusions et décisions vous parviennent sous forme de document, pas seulement de notes.
Nous relançons jusqu'à ce qu'un point devienne précis. Si quelque chose reste vague, nous ne l'écrivons pas tel quel — nous questionnons jusqu'à obtenir quelque chose d'exploitable.
Disponibilité des créneaux
Le nombre de séances par période est limité, chacune exigeant une vérification préalable — contactez-nous à l'avance.
Commander une analyse SWOT
Envoyez-nous un bref et les participants — nous réglerons le reste ensemble.
Ce que vous perdez à attendre
Chaque mois sans analyse structurée est un mois de décisions prises au feeling, sans repère fait de forces, faiblesses, opportunités et menaces vérifiées.
En bref
Séance sur un tableau partagé · précédée d'une vérification de la visibilité et de la concurrence · animée par une personne nommément désignée · document écrit et priorisé · coût déduit de la mise en œuvre · prix fixé après définition du périmètre
Questions fréquentes
En quoi cela diffère-t-il d'un SWOT fait seul ?
La séance est animée par une personne extérieure, précédée d'une vérification de visibilité et de concurrence, et tout point vague est questionné jusqu'à devenir précis.
Combien de personnes de mon entreprise devraient participer à l'atelier ?
Cela dépend de la structure — la séance réunit un décideur ou toute l'équipe ; nous fixons le nombre lors du brief.
Peut-on voir un exemple d'analyse finalisée ?
Les analyses d'autres clients sont confidentielles, mais nous montrons volontiers une structure de matrice SWOT vide.
L'analyse tient-elle compte de la concurrence ?
Oui — vérifier la concurrence est une étape obligatoire avant la séance, pour que les opportunités et menaces ne soient pas des suppositions.
Ce service convient-il à une petite entreprise ?
Oui, nous l'animons aussi bien avec des indépendants qu'avec des équipes plus grandes — le périmètre est adapté à la situation.
Que deviennent les résultats après la séance ?
Nous organisons les points en document, l'envoyons au client et discutons des conclusions.
La séance se déroule-t-elle en présentiel ou en ligne ?
Nous l'animons sur un tableau partagé, visible en direct, le format étant adapté aux participants.