Viele Unternehmer haben schon selbst eine SWOT-Analyse versucht — das Team saß zusammen, jemand zeichnete ein Raster auf ein Flipchart, und es fielen Sätze wie „gute Qualität", „wachsende Konkurrenz", „zu wenig Zeit für Marketing". Das Dokument landete in einem Ordner und blieb dort, weil niemand die Allgemeinplätze in Entscheidungen verwandelte. Wir gehen anders vor: eine Arbeitssitzung am gemeinsamen Board, der eine Prüfung der Außenwirkung vorausgeht, abgeschlossen mit einem Dokument mit Prioritäten.
Eine SWOT-Analyse, die in die Strategie fließt statt in der Schublade zu landen
SWOT-Analyse des Unternehmens
Viele Unternehmer haben schon selbst eine SWOT-Analyse versucht — das Team saß zusammen, jemand zeichnete ein Raster auf ein Flipchart, und es fielen Sätze wie „gute Qualität", „wachsende Konkurrenz", „zu wenig Zeit für Marketing". Das Dokument landete in einem Ordner und blieb dort, weil niemand die Allgemeinplätze in Entscheidungen verwandelte. Wir gehen anders vor: eine Arbeitssitzung am gemeinsamen Board, der eine Prüfung der Außenwirkung vorausgeht, abgeschlossen mit einem Dokument mit Prioritäten.
Eine intern erstellte SWOT-Analyse hat eine Schwäche: Das Team sieht das Unternehmen nur von innen. Stärken werden aus Sicht des Inhabers formuliert, nicht aus Kundensicht. Bedrohungen beschränken sich auf das, was gerade jemandem einfällt, und Marktchancen bleiben unberücksichtigt, weil niemand prüft, was der Wettbewerb tut.
Das Ergebnis wirkt ordentlich, liefert aber keine Entscheidung. Die Punkte sind zu allgemein — „starke Marke" sagt nichts darüber, was im nächsten Quartal zu tun ist. Eine zweite Sitzung findet meist nicht statt, weil ein Referenzpunkt fehlt und das Gespräch beim Brainstorming stehen bleibt.
Bevor wir uns an das Board setzen, prüfen wir die Online-Sichtbarkeit und was Wettbewerber tun. So beginnt die Sitzung nicht bei null — wir haben einen Referenzpunkt.
Die Sitzung leitet eine namentlich benannte Person, die darauf achtet, dass jeder Punkt konkret ist. Danach ordnen wir alles in einem Dokument, besprochen mit dem Kunden.
Wir leiten die Sitzung als externer Moderator, nicht als Teilnehmer — dadurch fragen wir nach Dingen, die als selbstverständlich gelten, aber nicht sind.
Wir beschränken uns nicht auf interne Meinungen. Ohne Prüfung von Sichtbarkeit und Wettbewerb sind „Chancen" und „Risiken" reine Vermutungen — dieser Schritt ist verpflichtend.
Das fertige Dokument ist kein Gesprächsprotokoll. Wir priorisieren die Punkte so, dass Entscheidungen daraus entstehen.
Was Sie davon haben
- Eine Matrix mit SubstanzJeder Punkt ist konkret genug für eine Entscheidung, statt nur gelesen zu werden.
- Ein Blick von außenSie sehen das Unternehmen mit den Augen von jemandem, der den Wettbewerb vorher geprüft hat.
- Prioritäten statt ListeDie Punkte sind nach Gewicht geordnet, klar ist also, womit anzufangen ist.
- Ein schriftliches DokumentErgebnisse erhalten Sie schriftlich, einsatzbereit für weitere Gespräche.
Wir veröffentlichen keine fertigen Analysen anderer Kunden — das sind vertrauliche Unterlagen. Wir zeigen Ihnen gerne eine beispielhafte, leere Struktur der SWOT-Matrix.
Umfang und Preis
Die Beauftragung läuft in mehreren Schritten ab:
- Kurzes Briefing und Benennung der Teilnehmer.
- Prüfung der Online-Sichtbarkeit und des Wettbewerbs.
- Arbeitssitzung an einem gemeinsamen Board.
- Ordnen und Priorisieren der Punkte in einem Dokument.
- Übergabe des Dokuments und Besprechung der Ergebnisse.
Der Preis hängt von der Teilnehmerzahl, der Tiefe der Marktprüfung und der Zahl der Sitzungen ab — ein größeres Team wird mitunter auf mehrere Termine verteilt. Einen Betrag nennen wir erst nach Klärung des Umfangs.
Unsere Garantien
Kosten werden angerechnet. Entscheiden Sie sich nach der Sitzung für eine Zusammenarbeit, ziehen wir die Kosten von der ersten Umsetzung ab.
Ehrlichkeit statt Verkaufsdruck. Können wir nicht helfen, sagen wir das offen, statt die Sitzung trotzdem abzuhalten.
Namentliche Projektleitung. Die Sitzung leitet eine konkrete, benannte Person, kein anonymes Team.
Ergebnisse schriftlich. Schlussfolgerungen und Entscheidungen erhalten Sie als Dokument, nicht nur als Notizen.
Wir fragen nach, bis ein Punkt konkret wird. Ist etwas zu allgemein, schreiben wir es nicht einfach auf — wir fragen weiter, bis etwas Verwertbares entsteht.
Terminverfügbarkeit
Die Zahl der Sitzungen pro Zeitraum ist begrenzt, da jeder eine individuelle Prüfung vorausgeht — melden Sie sich rechtzeitig.
SWOT-Analyse bestellen
Schicken Sie uns ein kurzes Briefing und nennen Sie die Teilnehmer — den Rest klären wir gemeinsam.
Was Sie verlieren, wenn Sie warten
Jeder Monat ohne geordnete Analyse ist ein Monat mit Bauchentscheidungen, ohne Referenzpunkt aus geprüften Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Kurz zusammengefasst
Arbeitssitzung am gemeinsamen Board · vorausgehende Prüfung von Sichtbarkeit und Wettbewerb · geleitet von einer namentlich benannten Person · schriftliches Dokument mit Prioritäten · Kosten angerechnet auf Umsetzung · Preis nach Klärung des Umfangs
Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet das von einer selbst durchgeführten SWOT-Analyse?
Eine externe Person leitet die Sitzung nach einer Prüfung von Sichtbarkeit und Wettbewerb, und jeder zu allgemeine Punkt wird hinterfragt, bis er konkret wird.
Wie viele Personen aus meinem Unternehmen sollten teilnehmen?
Das hängt von der Struktur ab — die Sitzung kann mit einer Entscheiderin oder dem Team stattfinden; die Anzahl klären wir im Briefing.
Kann ich ein Beispiel einer fertigen Analyse sehen?
Fertige Analysen anderer Kunden sind vertraulich, wir zeigen aber eine beispielhafte, leere Struktur der Matrix.
Berücksichtigt die Analyse den Wettbewerb?
Ja — die Prüfung des Wettbewerbs ist ein verpflichtender Schritt vor der Sitzung, damit Chancen und Risiken keine Vermutungen bleiben.
Eignet sich das auch für ein kleines Unternehmen?
Ja, wir führen sie mit Einzelunternehmen wie mit größeren Teams durch — den Umfang passen wir an.
Was geschieht mit den Ergebnissen nach der Sitzung?
Wir ordnen die Punkte in einem Dokument, schicken es dem Kunden und besprechen die Ergebnisse gemeinsam.
Findet die Sitzung vor Ort oder online statt?
Wir führen sie am gemeinsamen Board durch, live sichtbar, das Format richtet sich nach den Teilnehmern.